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免费俄罗斯色情, https://www.blackcurve.com/casino-non-gamstop/reviews/funbet/. 曾经在蒙牛叱咤风云的大佬们如今都去哪了默认分类人物故事河南畜牧兽医信息网有人的地方，就有江湖。在国内的快消江湖，人们习惯按照出身履历划分不同的派系：统一系、银鹭系、旺旺系、娃哈哈系……其中，"蒙牛系"被视为一股不可忽略的力量。在牛根生这个大家长的带领下，出身蒙牛的大佬们非常抱团、更善于创业。不少人离开蒙牛之后，同样继承了蒙牛人敢打敢拼的优良传统，孵化出多家明星乳品企业。今天，食品板为大家带来"蒙牛系"牛人盘点，看看这些曾经在蒙牛叱咤风云的大佬们，如今都去哪了，都在忙些什么。1原蒙牛集团创始人牛根生现任乐科生物高管2003年，央视"中国经济年度人物"给牛根生的颁奖词写道："他是一头牛，却跑出了火箭的速度！"凭借胆魄和眼界，在不惑之年离开伊利的牛根生一手创立蒙牛，并创造了中国商业上的传奇。作为一个初创企业，蒙牛在1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年成为中国乳业冠军的时候，营收就达到惊人的213.18亿，9年时间增长了480多倍。后来的故事，大家也都知道了。portant;visibility:visible !important;" />离开蒙牛之后，牛根生将事业重心放在慈善上，并发起成立了"老牛基金会"。不过，牛根生虽已不在江湖，但江湖总有他的传说。近日，有媒体爆出牛根生盯上了绵羊奶，出现在内蒙古乐科生物技术有限公司的高管名单中。值得注意的是，这家公司的法人"赛音"是牛根生的女婿，而牛根生妻子申淑香也是公司股东。该公司以奶绵羊养殖、奶绵羊育种、绵羊奶生产为主营业务，已经完成两轮融资，并计划IPO。2原蒙牛集团第二任董事长杨文俊现任额尔敦名誉董事长1999年，杨文俊追随牛根生一起创立蒙牛。2006年，杨文俊接棒牛根生出任蒙牛集团董事长，直至2012年离开。他也是最后一位离开蒙牛的元老，从而宣告"牛根生时代"的正式终结。portant;" />离开蒙牛之后，杨文俊选择创业，担任内蒙古赛科星繁育生物技术股份有限公司董事长。2015年，赛科星在新三板上市；2019年，杨文俊将赛科星卖给了伊利参股的优然牧业，交易金额达到22.79亿。离开赛科星的杨文俊，2021年6月进入额尔敦担任董事长兼董秘一职；同年12月，杨文俊向额尔敦递交辞职不再担任公司职务；2022年3月，额尔敦聘请杨文俊为荣誉董事长，作为高级顾问为公司经营发展出谋划策。3原蒙牛集团总裁孙伊萍现任高林咨询创始人2012年4月，孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁钦点，接替杨文俊出任蒙牛公司总裁。2016年，随着宁高宁离任中粮集团，孙伊萍也很快辞任蒙牛总裁职务，蒙牛迎来"卢敏放时代"。离开蒙牛后，孙伊萍曾短暂入职药企江西济民可信集团，担任总裁一职，但最终她还是选择了离开。相比以往在蒙牛时的高调做派，孙伊萍低调地开始了她的创业，现如今她是高林咨询创始人，为大型企业提供咨询服务。"我上半场跑完的时候，下半场是不是还安排？我希望人生的下半场挑战自己的心力。"在2017（第九届）中国商界木兰年会上，孙伊萍如是说。4原蒙牛集团首席财务管理兼执行董事姚同山现任合吉泰乳业创始人在乳品行业，姚同山同样是一个传奇人物。2008 年到 2010 年间，姚同山担任蒙牛首席财务管理兼执行董事，在帮助蒙牛整合资源、完成上市的过程中立下汗马功劳。portant;visibility:visible !important;" />2010年，姚同山离开蒙牛自立门户，创办了内蒙古圣牧高科牧业有限公司，并独创了沙漠有机奶全产业链体系，并在四年后在港交所上市（上市公司名字后更为"中国圣牧"）。2017年6月姚同山辞任圣牧董事长职位，并选择在当年底离开。姚同山今年最新的消息，是在库布其沙漠重新打造一个叫"合吉泰"的全新乳企，继续跟沙漠较劲，但无论是从产品创新理念还是创业心态，姚同山出手，必属精品。5原蒙牛集团副董事长邓九强现任草原新牧民牧业创始人在蒙牛创业十大元老当邓九强是一个"特别的存在"，也是最能"折腾"的企业家。在他的职业生涯中，至少创办了7家企业，涉足了奶牛养殖、液奶加工、奶粉生产、饲草种植等相当齐全的乳制品全产业链，并且大多成绩斐然。其中，由他在2005年创办的现代牧业，2010年在港交所上市；2014年创办的旗帜乳业，被君乐宝购入旗下。portant;visibility:visible !important;" />2020年3月18日，邓九强斥资1.28亿元，在老蒙牛发家的地方——呼和浩特和林格尔县再次开启全新的创业之路，注册成立内蒙古草原新牧民牧业有限公司，主营业务为：畜牧养殖、收购、销售；原奶生产、收购、销售。该企业宣称：把"创建最先进的养殖牧场、最安全的奶源、提供最优质的乳制品"作为目标，并推动实现"牧草种植—奶牛养殖—产品加工"一体化发展。6原蒙牛集团副总裁卢文兵现任内蒙古阴山优麦食品有限公司董事长在蒙牛，卢文兵主要负责投资、融资工作，是蒙牛香港上市的策划者、推动者，2002年成为蒙牛主管投融资和上市的副总裁。2004年经小肥羊公司与蒙牛公司协商，卢文兵调任小肥羊任常务副总裁。2007年4月，卢文兵正式担任内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁。卢文兵带小肥羊逆风翻盘，7年市值翻35倍。现如今，他是内蒙古阴山优麦食品有限公司董事长，并创立了自己裸燕麦品牌——阴山优麦。7原蒙牛奶源事业中心总经理孙国强现任中鼎牧业总裁从蒙牛走出来的乳业传奇人物，还包括中鼎牧业总裁孙国强。孙国强曾任蒙牛奶源事业中心总经理，2013 年5月，孙国强和其他创业伙伴成立中鼎牧业。在孙国强的带领下，中鼎牧业首创"存量整合，全程托管"模式，成为中国规模最大的创新型奶农联合体。2015年12月，中鼎牧业在新三板挂牌。portant;visibility:visible !important;" />早在2014年开始，中鼎牧业就在俄罗斯远东地区的战略布局，开发建设"中俄农牧业产业示范园"，示范园包括在俄远东农牧业种植养殖园及物流产业园和牡丹江对俄乳制品加工园、绥芬河饲料加工园两个园区，通过奶牛"走出去"，鲜奶"运回来"，实现国内加工优势和国外种养成本优势的互补循环。8原蒙牛集团常务副总裁白瑛现任金正大集团 CEO提到蒙牛元老，白瑛是一个绕不开的名字。在蒙牛的 18 年里，白瑛曾与其他领导组织生产出蒙牛公司第一包利乐包纯牛奶，开创了北奶南运的历史；任职蒙牛常温液奶事业本总经理期间，他与团队共同开发了的高端奶特仑苏，开创了特仑苏高端白奶11年的领跑之路；同时他与团队还推出了国内第一款专门针对 3 岁以上儿童的纯牛奶品牌未来星……不仅如此，白瑛也为人低调，善于和他人分享，在蒙牛人心中白瑛的威望甚高。portant;visibility:visible !important;" />2017 年8月31日，白瑛辞任蒙牛执行董事，为他在蒙牛的18年生涯画上了句号。随后，白瑛出任金正大集团 CEO。资料显示，金正大集团成立于1998年，主营复合肥、缓控释肥、水溶肥、生物肥、土壤调理剂等土壤所需的全系产品及为种植户提供相关的种植业解决方案服务，连续8年销量位居复合肥行业首位。9原蒙牛集团副总裁孙先红现任奇正沐古（中国）咨询机构董事长在任何一个网络搜索引擎当中，"孙先红"都是一个重量和数量并举的人物。作为蒙牛乳业创始人之一，孙先红最为人称道的是他的营销能力，拥有中国十大杰出营销经理人、中国十大营销操盘手等诸多称号。他的先行广告公司曾深度参与小肥羊的品牌策划和投资，并成功将小肥羊运作上市。时至今日，由孙先红操盘的蒙牛"飞天"案例，仍被业内视为经典。portant;" />当然，除了营销奇才的身份之后，如今的孙先红仍是多家企业的股东。此外，作为蒙草抗旱的发起人之一，孙先红还成功助推蒙草抗旱上市，而他自己也早已跻身亿万富翁行列。2014年孙先红和牛根生一起在新加坡创办、印尼做大了"艾雪"冰淇淋，两年前被蒙牛集团收购。10原蒙牛低温事业部总经理夏海通现任简爱酸奶品牌创始人、董事长作为当之无愧的乳业老兵，夏海通十五年间亲历了蒙牛这家龙头企业的生长。在他履职低温事业部副总经理后，蒙牛酸奶业绩在五年内翻了七倍。portant;visibility:visible !important;" />离开蒙牛后，2015年夏海通就和他的团队成立了低温酸奶品牌"简爱"。在经历了A、B两轮共计12亿的融资后，其估值达到50亿元，而其GMV则已超过20亿元人民币。据相关数据显示，简爱在五年时间里，年复合增长率高达109%。去年，"简爱"宣布完成C轮投资，由德弘资本（DCP）领投，QY Capital、行知资本、广州金控基金、璞瑞资本等新老股东跟投，高鹄资本担任财务顾问。11原蒙牛集团市场总监刘瑞现任田牧集团董事长2002年，26岁的刘瑞加入蒙牛集团。从西北市场到华中市场，仅用7个月时间就从业务员做到大区经理；由于业绩突出，2004年他被调回蒙牛总部，出任市场总监。2005年，刘瑞获得了总裁特别奖，牛根生亲自给他颁奖。2008年刘瑞从蒙牛离职，在投资运作了几个项目后，他选择回归农牧业这个原点。2014年5月8日，田牧横空出世，注册资金2.28亿元；而后12天，田牧草业成立；46天，和林格尔牧场投产；73天，乌兰察布牧场投产；107天，与蒙牛签订战略合作协议；145天，田牧乳业挂牌；161天，蒙容肉业成立；199天，首批原奶成功交予蒙牛集团；2014年最后一天，"蒙容"有机冷鲜牛肉领先亮相，2015年第一天，田牧鲜奶制造冰淇淋上市，2016年1月，国际投资大师吉姆·罗杰斯入股内蒙古田牧集团。2021年4月28日，刘瑞被评为"2020年度内蒙古十大经济人物"。12原蒙牛冰激凌事业部销售部长赵全生现任蒙树董事长兼总裁相比杨文俊、孙先红等"牛一代"，赵全生是"牛二代"的一员。早在1999年，赵全生就于蒙牛任职冰激凌事业部销售部长，当时蒙牛的领导牛根生常说早起的鸟儿有虫吃，因为这是整个公司信奉的准则——要做就做一只"清晨鸟"，紧跟世界发展潮流，结合中国实际需要，寻找正确企业的定位，把任何事情想到竞争对手的前面去，这样蓝海才会出现。而赵全生就是这样一只"清晨鸟"，为蒙牛冰品的发展壮大立下汗马功劳。13原蒙牛副总裁助理兼全国KA总监高鹏现任乐体控创始人作为一名快消行业的老兵，高鹏曾就任蒙牛副总裁助理兼全国KA总监，此外还做过农夫山泉的全国KA总监、小洋人市场总经理兼南区营销中心总经理。2019年10月，高鹏创办了"乐体控"。2020年10月30日，乐体控完成天使轮融资，投资方为由红杉中国和天图资本；2021年6月11日，再次完成近亿元A轮融资，由不二资本领投，创新工场、渶策资本和天图资本跟投。14原蒙牛集团液态奶市场总监孙隽现任零度果坊创始人2005年的超女选秀，火了李宇春，还火了一个人：孙隽。2004年6月，他加盟蒙牛出任液态奶市场总监，2005年5月他离开时，蒙牛液态奶市场占有率从8%提升至25%，酸酸乳的销量由7亿元提升至25亿元，早餐奶由1.5亿元提升到10亿元。而当李宇春捧起超女总冠军奖杯的时候，孙隽也入围了中国营销大奖。portant;" />离开蒙牛之后，孙隽曾经多次创业，如今他的身份是NFC果汁品牌"零度果坊"创始人。从最初的一个月只卖出两千多瓶，到成为NFC高端果汁头部品牌，零度果坊的成功也直接推动了NFC果汁在中国市场的流行。小编说在食品板看来，蒙牛人天生具有一种敢闯敢拼的气质。牛根生倡导的狼性文化，潜移默化中熏陶了每一个人，不管走到哪里，蒙牛人骨子里就有一种不服输、大胆向前冲的勇气和霸气。并且，离开蒙牛后的蒙牛人，凝聚力并没有散，让全行业人看到了亲情、友情和真情。在这里，也祝福所有蒙牛人一切顺利，再攀事业高峰。PS：除了文中提到的这些名字，您还知道哪些蒙牛出来的牛人？欢迎在评论区留言补充。

免费俄罗斯色情 - https://gambling.helsinkitimes.fi/. 山东海化改造纯碱项目可研报告docx 人人文库1.1.17.8综合利用废弃物改造纯碱生产装置工程12023 2 1502023 186.6 14.4155/80/年，20 2023 2210 2023 2023工程提出的背景、投资的目的、意义10/10/PVC219m3CaO0.9475mol/l〔37.9/PVC2023329m3/年电石泥。电石泥是氯碱行业排放量最大且难以有效处理的废弃物，主要成份为中强22氯碱树脂公司548m3/年电石泥全部吃掉，须再〔CO〕则不能满足纯碱生产的需要。2工序产生含CO77%、H12.6%2 22后，将解吸出98%的二氧化碳气约11000Nm3/h〔原6025%，CO2气可补充因使用电石泥而导致60 利用淡水作为循环冷却水，经考察可使用海水循环冷却水代替淡水，每吨纯碱可节约淡水资源1.19m3。在纯碱厂综合利用废弃物改造纯碱生产装置工程〔包括对原有的纯碱生548m3/年电石泥，CO2气可补充因使用电石泥而导致 每年还可回收H获近2CO20.88Nm3/年。纯碱厂每年将增加C80%4/3.252/年。前纯碱的市场状况和对将来需求推测，投资建设该项的必要性。近几年来国内纯碱需求消灭了攀升的乐观态势。 20232023－2023年平板玻璃、日用玻璃、洗衣粉、氧化铝，年增长率平均分别到达了20.16％、8.26％、14.40％、19.86％。从以上可以看出，纯碱下游行业增速不断对纯碱的消耗量也会逐年增加2023 17202023 202318 88012002023 2300、技术及生产治理等方面均有格外明显的优势。〔1〕优势和本钱优势200厂。2100万吨/年纯碱100万吨/年纯碱配套的冷1.19m3淡水。240(3)环保优势300 402023224山东海化股份纯碱厂60520220060 95 601005〕山东海化股份纯碱厂有投资建设该工程的社会效益于整个开发区、潍坊市乃至山东省都有较大的社会效益。编制依据利用废弃物改造纯碱生产装置工程"可行性争论报告合同。2 指导思想和原则严格依据和化学工业协会公布的《化工投资工程可行性争论技术政策和行业进展规划。和科学论证，以优化方案。充分选用国内先进成熟、牢靠适宜的工艺技术和设备。最大限度的降经济效益。亲热结合企业的实际状况，尽量利用老设备。改建的生产装置。关心出表达依托老企业进展技术改造的优越性，并处理好老装置的平衡与连接。益的同时也获得较好的环境和社会效益。1石灰工段1.2争论的简要综合结论DCS作用，同时也可以降低生产本钱，提高经济效益。本工程财务评价的主要技术经济指标总投资 52044.7万元其中：建设投资静态局部48173.53万元建设期利息 1122.96 万元流淌资金 2748.21 万元年均销售收入 47200 万元年创利润总额 12508.87万元财务内部收益率(税前) 25.95% (税后)18.6%财务投资回收期(税前) 5.37 年〔含建设期〕,(税后)6.36年肯定的抗风险力量。可行的。序号一工程名称生产规模单位有工程指标无工程增量备注1重质纯碱kt/a1000600400二产品方案重质纯碱kt/a1000600400三年操作时间小时8000四主要原辅材料用量1原盐,NaCL≥96wt%104t/a14989.459.62石灰石,CaCO92%3104t/a787803焦炭,固定炭≥80%104t/a660液氨NH≥99.9wt%3助沉剂〔PAM〕硫化钠NaS≥85wt%2t/at/at/a4500257002700154201800102807 电石泥0.9475mol/l 104m3/a548 054837.9tt(滴度)8 98%CO2五 公用动力消耗量1 供水颖水用量一次海水用量循环淡水平均用量循环海水用量脱盐水用量供电年耗电量供汽用汽总量104Nm3/am3/hm3/hm3/hm3/hm3/h104kWh/at/a880011015143000107501121250031609190018006450677500185.18800196145874300455000130.9其中：3.7MPat/a10764.2 42.83.2MPa0.5MPa六 三废排量废水t/at/a17930102.91876.112蒸馏废液其它生产、生活废水t/ht/h1250637750382500255蒸吸工段全部回收利用废气固体废物Nm3/h1075436452643017盐水工段固体废物七 运输量运入量运出量t/ht/h104t/a104t/a504233106302.414063.6201.69342.4蒸吸工段汽车和火车汽车和火车八装置定员人59950990九占地面积公顷33.633.60十总建筑面积104m26.024.241.78十一综合能耗总量t/t430.7430.7十二工程总投资〔评价用〕万元52044.7建设投资静态局部万元48173.53建设期利息万元1122.96流淌资金万元2748.21十三年销售收入万元118000.0070800.0047200.00十四本钱和费用年总本钱万元82998.5948682.4034316.19第四年年经营本钱万元69512.0943294.1526217.94第四年十五年利润总额万元34064.0721555.2012508.87第四年十六息税前利润〔EBIT〕万元34333.4121712.0012387.31第四年息税折旧摊销前利润十七(EBITDA)万元47550.5726943.4520607.13第四年十八年销售税金及附加万元937.34562.40374.94第四年二九年增值税万元11716.767030.064686.70第四年财务分析盈利力量指二十标1投资利润率%24.03第四年2投资回收期年税前年5.37税后年6.363工程财务内部收益率％税前%25.95税后%18.604万元〔i=12%〕税前万元35994.32税后万元税后万元15638.08资本金财务内部收益率%32.79二十清偿力量指标一11.26~1利息备付率%还款期内18.111.60~2偿债备付率%还款期内1.82市场推测分析产品市场分析产品用途日用化学、化工、搪瓷、造纸、医药、纺织、制革等工业部门以及人们的日常生活中，在国民经济中占有格外重要的地位。一个国家的纯碱生产和消费水平，实际上也反映了该国的工业水平。我国2023159092058%，1150/年。但是国民经济的高速增长，纯碱工业无疑需要进一步进展。42％，化工程度、进出口贸易额等因素有着直接的关系。纯碱分为轻质纯碱和重质纯碱两种，重质纯碱主要应用于高档浮法玻璃、法的制约其纯碱全部是重质纯碱，欧洲重质纯碱的生产比例为80％以上，大局部30.8%,202349%,202358%。纯碱产品的低盐化和重质化是纯碱工业的进展方向。3050%以上。同时也用于25%15%，10％。生产力量 4849 。纯碱企业分布在30多个国家，界纯碱总产量中有1/3来自自然碱法，另外2/3来自合成法。自然碱法主要分布在美国，占世界总量的80％。合成法中主要有索尔维法〔氨碱法〕占65％、路布兰法22％和侯氏制碱法8％。620231200 25 50770...

免费俄罗斯色情 - https://gambling.helsinkitimes.fi/. 全民运动时代起底4种运动综合体打造模式上 全球9大案例合辑体育新加坡洛杉矶玫瑰中心新浪新闻猫头鹰日志（MalltoWin Log)"体育+"不是噱头，而是服务。服务于人的生活场景，服务于商业场景，服务于城市更新。2023-02-13疫情三年，改变了很多人的生活习惯和消费习惯。人们比以往更加关注健康、崇尚运动、渴望自由。从爆火的刘耕宏女孩们，到飞盘、露营、冰雪运动等户外小众运动的"出圈"，越来越多的城市居民已将运动视为日常社交、 亲子活动、亲近自然、放松身心、强身健体的一种"常态化生活方式"，并且，这种生活习惯会随着城市化的深化而加深。事实上，从2013年开始，我国体育休闲产业就已经呈现出蓬勃发展的趋势。与此同时，人们体育消费需求也逐渐由单一的休闲健身向集休闲、娱乐、购物、商务等一身的多功能方向转变，也推动着城市打造出以体育为主题的城市体育服务综合体，增强体育产业与其他产业的融合。2022年，以露营为代表的小众户外运动进入"全民时代"，资本主要流向与城市户外相关的功能性服饰，以及体育教培等细分赛道。，这意味着新阶段下的国内消费者越来越期望从户外运动中获得休闲放松与社交的机会。同时，与该趋势相匹配的是——户外运动参与人群呈现年轻化、城市化，消费者越来越愿意为高品质、高颜值的运动体验、户外生活方式买单。由此，运动型的城市综合体项目，或者带有运动主题元素的城市商业项目，将能在未来城市生活与场景升级中发挥出更多的价值。根据目前国内外现有的体育综合体案例，以及原有场馆的提升及新兴需求的满足，我们将运动型综合体的打造方式大致分为四种类型：提升型体育中心——国际体育赛事/政企合作大型运动综合项目；改造型城市运动综合体——城市更新、多功能融合型城市体育综合体；新型体育商业综合体——运动产业衍生、融合运动元素的商业运动综合体；体育主题社区型综合项目——链接社区，满足复合功能需求、提升幸福感的运动型商业同时，从项目的规划到落地建成，也同样体现了政企协作的重要性。01提升型体育中心国际体育赛事/政企合作大型运动综合项目提升型体育中心作为国际体育赛事/政企合作大型运动综合项目，重点以提升综合体育场馆的软性运营能力为核心，以原有竞技体育资源，或者政府对于城市界面、区域规划为核心，创新体育项目，融入新兴国民追捧的体育项目，配套全民健身、健身培训、餐饮住宿、休闲娱乐及商务会议等功能业态。商业模式大多以竞技体育为主，综合文娱活动+赛事/活动冠名+市民健身+体育培训+其他服务，形成多元化营收渠道。洛杉矶Rose Bowl Stadium#提升软性服务运营，构建多元盈利机制创建时间：1923年1月1日项目位置：美国洛杉矶规模：105000个座位标签/关键词：多元投资盈利模式洛杉矶玫瑰碗球场创建于1923年1月1日，是美国职业大联盟足球队洛杉矶银河队的主场。从软性场馆运营方面，它一直强调顾客满意、合理的赛事安排和社区参与，其盈利模式，也值得其他运动场馆借鉴。投资债券基金Rose Bowl Stadium由Pasadena市当局委托玫瑰碗运营公司运营管理，玫瑰碗运营公司代表Pasadena发行2250万美元债券。投资近530万美元于城市基金，每年约有3%-3.5%的收益。组织体育赛事在奥运会结束以后，场馆一直是加利福尼亚大学洛杉矶分校橄榄球队的主场，同时承包加利福尼亚大学洛杉矶分校所有的大型活动，其它还包括玫瑰碗杯赛、全美橄榄球全国冠军赛、帕萨迪纳市的活动、超级碗杯等，而且也是洛杉矶银河队在一年间的主体育场。多元活动盘活闲时空置场地举办音乐会、宗教仪式、欢迎宴会、公司会议、产品发布、论坛、团队建设、退休聚会、颁奖典礼、玫瑰游行，并且还是世界上最大的跳蚤市场，每个月的第二个星期日展开加利福尼亚最隆重的跳蚤市场，两千名以上的商人在这里展开的古董、珍藏品、美术作品、工艺品等的展示。为会员提供包厢服务玫瑰碗球场拥有世界顶级体育场标准的豪华包厢。每个包厢一个座位、每个包厢有电视显示器、停车许可、为聚会成员提供的特别节目、包厢就餐服务、包厢服务私人电梯、独立洗手间等。新加坡体育城体育+商业双轮驱动大型综合项目开业时间：2014年6月竣工投入使用项目位置：新加坡中心区域占地面积：35万平方米项目前身：新加坡国家体育场改造耗资：10亿美元标签/关键词：体育+商业双轮驱动大型综合项目，亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。新加坡体育城是"2030年新加坡体育远景规划"的一个重点项目，位于人口密集的中心区，交通便利，占地面积35万平方米（约70个足球场大小），耗资约10亿美元，采用PPP模式（即Public-Private-Partnership，公共私营合作制），是亚洲首个集合体育、休闲娱乐、商业和生活方式于一体的综合性中心。新加坡体育城提供了举办主要国际体育赛事以及各种公共空间的场所，不仅是世界级体育赛事目的地，同时提供一年四季都可以使用的多用途体育及休闲设施。体育场周边是一个多元化的体育社区设施，包括硬地球场、滑板公园、健身角、慢跑道和沙滩排球场等围绕体育城，分布在各个不同的区域。它的位置为旧新加坡国家体育场的原址，2010年9月29日开始拆迁。新加坡体育城的兴建工程于2011年开始，2011年2月奠基，预计2014年4月启用，但后来因天气等其他因素延后并于2014年6月正式竣工并启用。可容纳5.5万人的国家体育场硬地球场体育人专属的体育中心图书馆体育博物馆体育名人堂内嵌运动型购物中心项目内嵌有一个运动型购物中心 KALLANG WAVE，拥有运动用品专卖店、运动娱乐场所、潮流服装店、餐馆、咖啡厅、生活超市等业态，还有室内攀岩中心、户外水上游乐场、日式温泉水疗中心等特色场所。目前，体育馆与国家体育场分工合作，根据体育赛事、演艺活动以及其他表演的规模及需求，分别承接活动。迪拜Sport Society体育+医疗+大健康的产业整合开业时间：2020年上半年项目位置：迪拜 Mirdif住宅区体量：8万平方米标签/关键词：涵盖体育、零售、大健康3大业态Sport Society 位于迪拜发展较为成熟的 Mirdif 住宅区，Sport Society 面积约8万㎡，共有3层，由体育、零售、大健康这3大业态构成，辐射范围覆盖超过100万居民。距离迪拜国际机场10分钟车程、距离可与 Dubai Mall 比肩的老牌大型购物中心 City Centre Deira 15分钟车程、距离迪拜市中心20分钟车程。体育业态方面有健身、竞技、攀岩等，零售业态方面的运动品牌以及餐饮商户，和大健康业态方面的诊所和医疗中心。其中，体育主题特色最为突出，一层是一个灵活性强、面积巨大的竞技场，整层空间可以作为超过40种运动的竞技场，包括足球、篮球、保龄球、棒球、高尔夫等。除此之外，一层竞技场还有常年维持在-5°C的冰场为职业冰球等国家队提供训练、竞技空间。项目同时设有高科技健身中心、蹦床公园、台球馆、攀岩中心等设施，为消费者提供多元的健身运动选择。SportSociety的三层是一个奥特莱斯，容纳着众多运动品牌；同时，餐饮商户也全部集中在3层，其中还包括SportSociety的自营咖啡厅。大健康业态方面，SportSociety有一个诊所和一个医疗中心，主要提供运动康复，以及因运动造成的身体损伤等疾病治疗。活动屋顶在需要时也可"变身"为一个运动场；室外LED屏幕主要用作赛事转播，室内屏幕除了可服务于赛事之外，亦可用作艺术装置。宁波中体Sports城政企合作下的体育产业城市综合体新模式探索开业时间：2019年6月28日项目位置：宁波市江北康庄南路与北环西路交汇处总建筑体量：约14万平方米开发商：宁波中体万融房地产开发有限公司、中体产业集团股份有限公司运营方：中体城（宁波）运营管理有限公司投资金额：约7.8亿元，项目类型：家庭体验式文化体育服务综合体宁波中体SPORTS城项目位于宁波市江北区，是一个全体验、全客群、全互动的主题式购物运动休闲公园，于2016年年底开工建设，2019年6月正式开业，投资金额月7.8亿元。其中，项目内1.2万平方米的江北区全民健身中心，是浙江省公共体育场馆管"两权"分离改革试点项目，通过综合地价折让方式完成政府投资1.2亿元，由中体产业集团股份有限公司建设，产权归政府所有，中体产业集团股份有限公司免费运营20年。项目依托江北区以创建全民运动健身模范区的契机，进行了"体育+商业"模式的全新探索，成为了中国早期的体育主题购物休闲文化综合体。项目占地面积约9.5万平方米，由"体育公园+全民健身中心"（占地面积约5.7万平方米）和"体育主题商业MALL+商业街"（占地面积约3.8万平方米）两大部分组成，总面积约14万平米，涵盖购物中心、商业街区、体育公园、全面健身中心、写字楼、酒店式公寓、主题酒店，集休闲、娱乐、餐饮、文化、健康、运动、商务为一体，是一座家庭体验式文化体育服务综合体。其中，全民健身中心室内体育场馆建筑面积约1.2万平方米，设有游泳馆、羽毛球馆、篮球馆、多功能运动馆等；室外运动场地面积约0.8万平方米；大型室外体育公园面积约6万平方米；主题商业综合体建筑面积约6万平方米，包括具有运动时尚、生活精品、儿童创想、江湖美食、潮流玩酷、影视娱乐六大主题商业区的体育主题娱乐生活城和3栋写字楼。项目建设背景2010年，宁波市政府的体育部门开始尝试走招引民间资本进行大型体育场馆建设和运营管理的探索之路，并采用政府和社会资本合作模式（PPP模式），引入社会资本合作建设体育服务综合体。模式借鉴"体育＋公园+商业"——兼顾全龄层的休闲以及景观，以商养体、以体促商1.2万㎡全民健身中心1.2万㎡全民健身中心满足比赛标准恒温泳池、恒温训练池、健身俱乐部、标准篮球场、多功能球场、七人制足球场、五人制足球场、网球场、篮球场、门球场、极限运动区、儿童水上乐园、会所式棋牌区、健身区等。篮球场标准恒温泳池5.8万㎡全龄层运动公园项目自身配套5.8万方的全年龄层体育运动公园，包括儿童水上乐园、儿童陆上乐园、极限运动区、水上舞台、七人制真草足球场、五人制足球场、网球场、篮球场、门球场、老年人健身区、强力健身区、五力健身区、室内滑雪场、极限运动区、儿童水上乐园、会所式棋牌区铁路风情长廊等。商业配置了击剑俱乐部、蹦床俱乐部、新潮主题电影城、主题酒店、搏击馆、快时尚、轰趴馆、主题餐饮等业态。在空间打造方面，项目把历届奥运举办国的标志元素及当届奥运主要事件融入空间，在设计中更注重运动与自然的结合，紧密围绕"体育"概念，以时间为轴、以地点为景、以事件为剧情、以休闲和消费为最终目的.融合众多元素，营造具有浓厚异域风情的体育氛围，打造"体育博物馆"式购物中心和生活城。利用体育与商业优势，将二者完美融合，利用市场化运营集聚的人气发展体育产业，通过举行体育赛事带动商业发展，实现以商养体、以体促商的目标。政企合作模式下的体育产业、综合体可持续发展模型的探索政府通过PPP模型与中体产业集团股份有限公司合作，进行吸引社会力量办体育的探索和实践，在设计中融入"体育＋"理念，打造体验式新型体育服务综合体，由专业公司运营管理，解决了传统体育场馆的运营难题。政企合作、强互动，提升项目开发管理效率2015年年底，政府与中体产业集团股份有限公司达成全面合作，由中体产业集团股份有限公司负责全民健身中心的建设、管理和运营。合作方面，政府方坚持扶持和管理并重。通过地价合理下浮，积极扶持企业开展与体育产业有关的商业开发，并为项目争取政策、税收优惠及产业引导资金；以政府购买服务的形式在全民健身中心设立游泳、网球等项目的青少年训练基地，并定期举行各项活动。另外，通过投资预算审核、第三方审计、第三方满意度评测等手段进行规范化监管。企业方则坚持盈利和公益兼顾，除了进行市场化运营，宁波中体SPORT城每年对外开放不少于280天、每年组织体育赛事和文体活动不少于10场、每年向体育部门提供15天免费场地使用时间、部分场馆分时段向公众免费开放。其充分利用企业优势，组建优秀教练员团队，引入和举行高端赛事，推介体育名人参与全民健身活动。兼顾政府公益需求和企业盈利需求.市场化运营，赛事活动资源整合实现人气聚集宁波中体SPORT城充分利用中体产业集团股份有限公司在体育赛事、明星、教练员等方面的优质资源，联合宁波市体育局、江北区体育局、各级体育协会等相关部门，举行各类赛事活动，实现引流。宁波中体SPORT城举行了2019年全国青年跆拳道锦标赛、2019年中国游泳青年"未来之星"春季选拔赛、2019年第七届SGS全国羽毛球锦标赛、中国小篮球联赛、中国3V3篮球联赛、2019年全国职工气排球赛等大型赛事.正式开放以来，宁波中体SPORT城智慧平台注册会员约1.8万人次，约14万人次通过平台预约。据悉，中体产业集团将于今年在北京开出新项目——北京中体运动城。02改造型体育综合体城市更新、多功能融合型城市体育综合体改造型体育综合体利用改造的旧厂房、办公楼、商场、展馆等物业载体空间，融入新功能，恢复老城区功能与活力，迎合日益激增的国民健身需求，围绕体育+商业综合体为核心，打造运动主题区+商业配套区两大载体。此种类型汇集全民健身、健身培训、大众赛事、餐饮住宿、休闲娱乐等多种体育休闲业态，打造面向全民健身的多功能体育综合体。商业模式以特色体育场馆为依托，运动消费为主，带动餐饮、亲子、教育等，创新地产盈利点。上海三邻桥体育文化园上海第一个以体育文化为主题产业的创意园区开业时间：2019年5月25日项目位置：宝山区江杨南路485号体量：总建面约40000平方米项目前身：上海日硝保温瓶胆厂改造/运营方：金地商置投资额：2亿元项目标签： 上海第一个以体育文化为主题产业的创意园区标签/关键词：全龄化体育服务综合体"三邻桥"定位为上海第一个以体育文化为主题产业的创意园区，也是上海体育消费券定点场馆，为全龄化体育服务综合体。项目位于中外环之间，属于宝山区高境板块，上海宝山、虹口、静安三区的交界处，因此得名。三邻桥体育文化园，总占地102亩，一期开发66亩，园区总建筑面积约40000平方米，整合了众多专业性的体育类型商户，涉及篮球、健身、游泳、攀岩、跑酷、潜水、博击、高尔夫、青少年体适能、舞蹈等各种专业体育运动。项目所处位置曾经是上海日硝保温瓶胆厂，项目翻新改造后保留了原有厂房的结构和风貌，两根高达50米的巨型烟囱也得以完整保存，成为了项目的高辨识度名片。园区内设有400米环形跑道，并在户外设置了乒乓桌、蹦床、平衡荡桥、康体漫步机等多种有趣的体育设施， 同时，三邻桥还特别开辟了大会堂、中央广场2个公共空间，用来举办各类文体活动。右滑查看更多项目图片目前体育文化园内已经引入包含青少年体适能、篮球场馆、拳击、攀岩、全甲格斗、健身房、高尔夫等各种类型的体育运动项目，包括：GCLUB金奇球乐娱宇宙（室内滑雪）、S10国际潜水运动俱乐部、ICC马术学院（室内马术）等。值得一提的是，鲜蘑菇全龄化体育产业业态达到80%，被体育总局评为"体育服务综合体典型案例"。项目改造及转型背景因需求而生上海三邻桥体育文化园位于宝山区江杨南路485号。项目前身为上海日硝保温瓶胆厂，于2005年停产闲置。金地商置2016年底获得项目改造开发权，2017年启动正式改造，2018年底改造完成，于2019年5月正式开业运营。金地商置作为改造主体。项目周边人口密度高且临近高校经济辐射圈，有巨大的体育健身培训等市场需求，故决定在完整保留园区厂房低密度建筑特点基础上，通过内容的导入把它改造成为沪上首座以体育文化为主题的产业集聚和消费园区。项目的改造历程及成果保留文化底色项目核心标签"巨型烟囱"的保留。三邻桥项目现场有两根50米的巨型烟囱，一部分人觉得可以做成类似上海世博园的温度计，可以最大程度的保留历史记忆，从而成为园区的特色标签。项目团队为此专门聘请外部检测机构，对烟囱进行系统性的安全评估，最终决定保留烟囱造型，并由设计和施工团队对烟囱出具详细的加固方案。如今的烟囱保留了红砖结构，同时在烟囱周围采用泛光照明和拾级而上的旋转楼梯，不仅成了整个园区天际线制高点，夜晚在魔幻的变色灯光与投影交相辉映下，烟囱也成为园区标志性建筑和网红打卡的聚集地。360度"借空间"体育产业对空间需求的差异性很大，老厂房普遍的层高只有7-8米，只能匹配一部分运动项目的硬件条件。为了更极致引入优质体育运营商，项目团队探究一系列"向上、向下及留白"的技术手段向360度借空间。为了引进专业化的篮球运营商，专门增加开发成本下挖一层，达到标准篮球场9米高度的条件。同样为了满足10米的专业室内潜水的需求，项目也向地下再挖4米，成为北上海第一个拥有十米深度的室内潜水池。另外，项目专门拆掉了一栋厂房，专门设计了一个400米环形跑道。注重公共空间的打造三邻桥项目是基于园区内完整的厂房结构和自然生长的植被骨架而形成的。高效利用原有厂房分区，强化不同区域的特色外立面设计，结合原有的地形地貌，实现公共空间打造。外立面设计原则增设串联不同建筑单体的连廊，在二层增设连廊，形成二层的水平串联网络，避免了仅通过单体建筑实现上下联通的交通组织，也为后期招商提供了便利。二层连廊场景规划植入社区功能，打造公共空间的舒适感。景观设计围绕"最小化场地干预"的原则，依据原有的地形地貌和动线特征进行合理规划，设计了市集广场、三邻广场，健康线、林荫道等功能，同时，充分考虑社区功能和可变的城市空间基础上根据使用者以及时间的变化而转化的可变空间，设置了健康线、林荫道，还规划了一条600米长的夜光跑道，串联不同区域，形成完整动线。项目健康线、跑道、林荫大道场景图项目借鉴政企协作，提升项目效率在改造初期，区属领导组织区发展改革委、区经委、区商务委、区规划土地局等相关政府部门与项目团队就该项目的定位与功能规划展开专题研讨，拟将该项目打造成集文、体、旅、科、商为一体的综合性园区。另外，宝山区高境镇政府给予园区"拆一还一"的优惠政策，确保了项目的体量与规模，同时对相关证件申报与办理等事项开通绿色通道。紧贴市场需求，精准定位体育文化产业一是从建筑本体来看，厂房老旧严重，原内部结构和空间改造难度很大，造成投入成本难以控制；二是地理位置并不占优，宝山区板块无核心优势，2km内没有地铁。因此，如何建造开发并导入适配性的产业是项目亟需解决的问题。由于项目三公里范围内聚集了近75万人口，以30-40岁的年轻家庭为主且大部分为工薪阶层，所以项目团队将核心聚焦在"什么产业最贴近周边的居住客群"、"周围的居民最需要解决的场景"、"导入的产业又同时是国家扶持的大政策大方向"去解题。在深入调研60多家体育企业后，最终敲定"大健康体育产业"作为项目的产业破题思路。三邻桥项目中吸引体育文化相关企业达到80%左右，围绕以"文体休闲消费"为主题，集聚上下游产业链和相关配套服务，兼顾其他知识型产业为辅助。在业态层面上，打造集工作、生活和休闲于一体，既服务园区企业、亦服务周边社区居民的"知识型产业复合社区"。同时项目提出了覆盖0-100岁的全龄化体育健身业态理念，全方位满足少年、青少年、中年、老年等不同人群的体育锻炼需求。项目有针对0-3岁低年龄小朋友的游泳启蒙机构；有针对青少年的小小特工、功守道场、马术等；也有针对年轻人都热衷的冲浪、潜水、攀岩、搏击、舞蹈等时尚的体育项目；更有针对中年人的高尔夫、大众健身等；还有专门针对老年人群体的华友银发智慧健身馆等。从"厂"到"场"的社区运营空间方面，项目整体拥有两大功能分区："产业区"和"商业区"。产业区规划在项目西侧，集办公、展示、交易、互动多功能于一体，而商业区规划在紧邻周边住宅的东侧，为办公人群和周边居民提供丰富的商业配套。为了满足周边消费者邻里生活配套的需求，项目引入日常家庭所需的生鲜市集，连锁的咖啡甜品、轻餐下午茶、餐酒吧，面食、港式餐厅、韩式烤肉、日料寿司、火锅烧烤等餐饮品牌。同时充分嫁接政府和周边中小学资源，积极推动政企合作、体教融合，年接待消费者逾100万人次，已经成为周边一公里范围内常驻居民首选的体育休闲场所。此外，项目运营团队每周、每季都会根据市场变化，推出风格不同、形式多样的市场推广活动，将专业的体育知识传播给大众，起到全民体育的效果。目前，项目二期建设已于2022年1月正式开工。未来，随着项目二期改造实现，围绕体育产业，形成体育产业办公、体育运动休闲、体育社交餐饮等完整的体育产业链，也会有更多样化的体育场馆空间，满足更多元的客群需求，持续构建成为上海都市体育综合体的特色样本。杭州丰和·云栖小镇运动中心传统工业园区化身国际运动型会展中心开业时间：2018年7月15日开放时间：周二至周五10：00—16：40项目位置： 杭州西湖区转塘街道河山街333号云栖小镇国际会展中心二期项目前身：传统工业园体量： 会展中心二期的总建筑面积为6.6万平方米开发商： 杭州云栖小镇开发有限公司运营方： 游族体育项目标签："50米悬空跑道"、空档期的闲置空间优化利用云栖小镇的前身是一个传统的工业园区，缺少成熟的规划，而通过存量更新和利用，使陈旧的建筑空间化身一座立体公园，成为小镇的中心广场和市民公园，成为人们更好的运动休闲目的地，在运动中心的整体形象设计上，将云栖小镇特有元素与各运动项目特点充分结合，进行了多样化的场馆业态规划，目前规划运营项目主要包括足球、篮球、羽毛球、网球、乒乓球、健身、滑板、轮滑、平衡车、小轮车、飞盘、橄榄球、棒球、曲棍球、儿童体适能等。杭州丰和·云栖小镇运动中心拥有大跨度室内空间、舒适的净高、智能化的空调系统为各类运动项目的开展提供了优质条件。同时，场馆还为各项目配备了专业的硬件设备提升运动体验感。项目亮点2万㎡绿色屋顶，760米高颜值超长屋顶跑道会展中心二期的总建筑面积为6.6万平方米，2万平米的屋顶上设计了两个5人制足球场、2两片木制轮滑区，还有露天小剧场、社区农场等，其中最抢眼的，是贯穿整片屋顶绿地的一条760米场的高颜值跑道，这也是杭州首个屋顶跑道。跑道一共有三种颜色，分别是红色、绿色和橙色。红色部分是跑道，绿色、橙色属于慢行道，对跑道和慢行道进行了有效的区分。同时，这里跑道中设有上下坡，有弯曲和分叉，也有直行冲刺道，建筑边沿处还特别设计了一段50米长完全悬空的"空中跑道"，跑道灯光一直开放到晚上24时。右滑查看更多项目图片没有展会的空闲时间，展厅变身1.5万方"体育仓库"在会展中心的一侧就竖着一块云栖小镇国际会展中心二期的指示牌简介，上头就写着，"地上一层会时为展览和会议空间，平时为小镇中心体育仓库"。除了会展期间，会展中心的展厅都是闲置的，刚好，展厅和体育场馆有很多相似点，所以可以随时"变身"———"展厅有一个特点就是高大空间，基本上只要把展厅的空间适当再加高一点，就可以和很多体育项目要求的高度规范相适应，而且两者同样要求平整的地面和宽大的柱距。"所以，会展中心二期的展厅里就同时兼顾了两种身份，需要开会的时候它是一个足够宽敞大气的会展中心，空闲时间它又会是一个兼顾了多种运动功能的体育综合体。设计师在展厅里一共设置了3片篮球场、14片羽毛球场、几十张乒乓球桌，另外还会安排健身房、桌球、壁球场地，同时还在设想加入击剑、射箭、拳击、电竞等新鲜的元素。定制的器材都是可移动可伸缩的，展厅两边也设置了足够的储物空间，所以能够实现会展中心和体育中心这两个身份的快速转换。当所有运动设施都配备齐全的时候，其实这里就相当于一个体育中心的概念，通过这样一个设计不但可以满足云栖大会规模不断扩大的需求，也填补了小镇缺少文化体育运动场所的空白。成都金开国际运动中心原传统服装批发市场变身运动跨界综合体开业时间： 2017年10月23日项目位置：成都春熙路西段项目前身：传统服装批发市场体量：13层楼，26000㎡开发商： 劲浪体育运营方： 劲浪体育项目标签：成都运动生活方式跨界综合体项目定位：一站式运动生活综合体成都金开国际运动中心位于成都春熙路商圈，是商圈非核心功能疏解和业态调整的重点项目，打造了运动类链式消费场景。通过对原传统服装批发市场进行整体改造，成为集运动商品、运动体验于一体的城市运动主题购物中心，建有球迷俱乐部、体育沙龙、天空篮球场、五人制足球场等设施。通过不断延伸产业链，成都金开国际运动中心从传统运动服饰批发售卖中心发展为全方位运动体验空间和运动服务综合平台，为消费者提供一站式"互联网＋"健康生活方式解决方案。成都金开国际运动中心有13层营业空间，内容包括体育零售、运动康养、体育健身、专业户外装备及旅游定制、数字潮流展演、时尚数码、运动装备、健康轻食、体育商务茶社、球迷俱乐部等。2019年，日客流峰值达到3万人次，年销售额突破5亿元。同时，项目创新研发了"HIGHWAVE INOVATION"的"HI"系列主题，倡导构建全新运动生态圈，打造国内首家运动时尚生活方式的跨界综合体和服务消费平台，优化多场景服务体验，为消费者提供运动时尚生活方式解决方案，引导消费者热爱运动、科学运动、分享运动。项目亮点商业空间承载多元化运动场景成都金开国际运动中心顶楼建有标准五人制足球场和标准篮球场，将体育零售和运动生活完美结合。足球场和篮球场具备多个运动项目的培训功能，少儿体适能、橄榄球、足球、篮球等培训能够满足家庭运动需求。根据运动爱好者的动线，提供运动场地、体育用品，以及餐饮、旅游等服务。项目天空篮球足球场夜景抓住体育+国潮趋势成都金开国际运动中心将体育元素融入潮流文化，为消费者提供一站式健康生活方式解决方案，形成全新生态圈，致力于为消费者打造粉丝生活圈，为合作伙伴完善零售生态圈，通过实现体育综合服务的闭环来建立运动及运动服务的全新生态平台，是潮流文化展演、运动资讯分享、社群集会沙龙圣地，为消费者带来了更多运动文化衍生的可能，为运动中心的发展注入新活力。经验借鉴线上线下渠道融合成都金开国际运动中心在产业布局方面实现"一楼一文化、一层一体验"，打造运动生活圈和产业生态圈。除了在线下不断升级硬件及软件，还建立了以劲浪体育官方商城为基础的线上销售渠道和以小程序为基础的服务渠道，实现线上线下融合。整合行业资源，实现链路打通作为成都金开国际运动中心的运营主体，劲浪体育公司通过自建商学院，对员工开展运动知识塑造及与消费者沟通等方面的培训，使员工成为运动爱好者，以传播健康、快乐的运动文化为使命，引导大众消费者成为进阶型消费者。同时，将平台作为运动赛事推广媒介，形成了"劲马""龙门制霸"等具有较大影响力的体育赛事IP，与近200家商户联合举行超过500场活动。以自身优势业态重建城市商业楼宇微生态随着四川省运动产业的发展和消费者需求的转变，作为春熙路商圈非核心功能疏解和业态调整的重点项目，2017年，成都金开国际运动中心在锦江区人民政府的引导下，对原有批发业态进行了全面疏解，从单一业态零售向综合体育运营商转变，打造以体育产业为主的大型综合服务平台，以"体育零售＋体育服务＋运动产业＋文化传播"的全新商业理念进行了重新规划和布局。从最初只有5层运动集合到改造后的26000平方米，从32个运动装备品牌组合到207个运动生态品牌空间，从3亿的流水到2019年突破5亿，为消费者提供"一站式、互联网+"的运动健康生活方式解决方案，已成为新生代运动潮流健康生活方式风向标，是目前亚洲最大的运动单品类旗舰综合体。成功实现了转型升级，重建了商业楼宇微生态。公司集团简介：劲浪体育公司成立于1987年，目前建立了以成都市为中心，重庆市为副中心，辐射云南省、贵州省、西藏自治区、甘肃省、青海省的销售网络。截至2020年，其已有1400多家门店、约6500名员工，2019年营业收入约50亿元，是我国规模最大的专业体育用品零售公司之一。目前，劲浪体育公司逐渐从体育用品零售商向体育综合服务运营商转变，致力于建设和发展以线下实体、电子商务、运动服务、大众赛事、场馆运营、运动新媒体等为主体的体育产业生态圈。中国上海万国体育中心原世博园非洲馆改造，同时以开发商核心体育产业优势驱动的综合性项目开业时间：2016年9月10日项目位置：上海浦东新区世博园C片区世博大道2211号项目前身：世博园非洲馆体量：3.5万平方米开发商：北京万国天骐体育股份有限公司运营方：万国体育项目标签：城市更新项目（原上海世博园11个联合馆中规模最大的非洲联合馆的基础上改建）万国体育中心是浦东新区打造文创高地产业园引进的首批重点项目，坐落于浦东世博园区内，由原世博园11个联合馆中规模最大的非洲联合馆改建，占地规模相当于3个半标准足球场，位于世博园区的C片区——后滩路东、世博大道南、上钢路西、博成路北，俯瞰黄浦江，临近地铁13号线世博大道站。万国体育中心场馆内部总面积达3.5万平米，拥有全球最大的击剑培训中心、国内第一条室内骑行赛道、上海市最大的多功能游泳馆之一、现代化的中型多功能演艺厅等设施。以万国核心V3产业为导向，驱动综合运动场景的打造作为全球规模最大的击剑培训机构，北京万国天骐体育股份有限公司将自身核心产业优势作为项目差异化竞争基础。上海万国体育中心以V3(击剑、游泳、自行车)项目，来综合驱动多品类的体育培训和健身项目。V3项目是结合现代五项(射击、击剑、游泳、马术、越野跑)和铁人三项(游泳、自行车、马拉松)的项目特点，依据万国十多年青少年体育培训的经验，结合中国青少年体质发育的内在规律及体适能运动科学原理，创新推出的室内综合体育项目。击剑馆篮球馆空中骑行环道以V3项目为核心，定位为国内首家综合体育MALL的万国体育中心，除拥有击剑、篮球、田径、羽毛球、瑜伽、体育舞蹈、健身等多种体育健身休闲项目，还有美甲、插花、咖啡厅、餐厅、体育用品超市等多种生活服务配套。关于万国体育：作为项目运营方的主体，万国体育2006年成立于北京，主营业务为：击剑运动培训、击剑赛事举办和击剑装备销售。从2006年到2016年十年间，万国体育陆续在北京、佛山、广州、深圳、加拿大多伦多、上海等地开设了8家击剑运动培训中心，是全球最大的专业化击剑培训机构， 2016年6月，北京万国天骐体育股份有限公司登陆新三板，成为"中国体育培训第一股。"项目主营业态构成：万国体育中心场馆内部总面积达35,000平方米，项目主要包括：击剑：含儿童区、成人区、体验区，面积达8000平方米，拥有80条国际标准剑道，为全球规模最大的击剑培训中心。舞蹈：面积为2500平方米，上海最大的舞蹈培训中心。篮球：两个篮球馆，面积为800平方米。自行车：国内第一条室内环空骑行赛道，周长600米。游泳：含两个游泳池，池深分别为0.8-1.2米，1.2米-1.4米，面积为2500平方米。多功能馆：面积为3200平方米，可容纳3000人，拥有完备的硬件设施和智能化配套设备，可支持举办各类赛事、文艺演出、展会活动等。波士顿Life Time MetroWest空置购物中心 VS 城市健康中心开业时间： 2017年项目位置：波士顿Boylston Street体量： 2.8万㎡标签/关键词：空置购物中心的"健康主题"再造Life Time Center是典型集健康生活方式与商业为一体的空间，由购物中心AtriumMall于2017年改造后成为波士顿当地健康医疗的重要场所。位于波士顿 Chestnut Hill 的 Life Time...